Le constat est là, bien-être et performance vont de pair, les salariés impliqués donnent le meilleur d’eux-mêmes. Les salariés se sentant bien dans leur entreprise vont plus facilement s’y rendre au quotidien, diminuant ainsi le taux d’absentéisme. Une bonne ambiance de travail limite également les risques d’arrêt de travail ou de burn-out.

Prendre en considération les besoins et les attentes des collaborateurs augmente aussi les chances recruter les talents de demain.

Les salariés ne se rendent plus au travail seulement pour atteindre les objectifs fixés par la hiérarchie, mais pour exercer leur métier dans un environnement agréable, inclusif et chaleureux.

Lorsque j’interroge la nouvelle génération qui se prépare au monde de l’emploi sur leur vision du travail. Le message est unanime, elle envisage de rejoindre des structures engagées dans l’insertion professionnelle des jeunes, de partager des valeurs communes où le bien être des collaborateurs est pris en compte.

Bien que la qualité de vie au travail soit devenue un sujet régulièrement relayé dans les médias, les chefs d’entreprises ont depuis plusieurs années intégrés une évidence : avoir des salariés heureux et engagés participe à un meilleur cadre de travail et au développement des entreprises. De plus en plus d’entreprises mettent en place des activités de développement personnel pour prendre soin de leurs salariés, en proposant à leurs équipes des accompagnements individuels, des ateliers, ou des formations.

La stratégie RH des entreprises est elle aussi de plus en plus axée sur le management bienveillant, progressiste, source d’engagement et d’épanouissement des collaborateurs.

La QVCT est devenue centrale pour les entreprises, qui mesurent les conséquences d’une mauvaise ambiance interne : manque d’implication des équipes, productivité amoindrie et turn-over. Un management adapté constitue une réponse à ces problématiques. A l’heure où les frontières entre vies professionnelles et personnelles deviennent parfois floues du fait des évolutions du monde du travail, les entreprises doivent aller plus loin et prendre soin de ceux qui font leur richesse : leurs salariés.

Cette offre passe souvent par les CSE, mais les directions d’entreprises peuvent me contacter directement pour faire bénéficier leurs salariés de mes offres. J’organise des ateliers au sein des entreprises lors de séminaires et de team buildings.

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L’attrait pour l’image commence dès l’antiquité. A l’origine la beauté était naturelle, avec très peu de maquillage, mais les courbes devaient être parfaites et le visage harmonieux.

Au moyen-âge, les traces de l’histoire présente la beauté féminine sous les traits d’une dame grande, blonde, au long cou et aux doigts fins. Seuls les critères physiques étaient pris en compte pour juger de la beauté.

Plus tard dans l’histoire, au XVIe à la Renaissance, apparait le goût pour le maquillage et le coiffage. Catherine de Médicis, donnait des explications sur les couleurs à éviter ou à privilégier durant des échanges importants, garant de succès. La veuve toujours habillée en noir a su s’imposer et maitriser son image pendant tout son règne.

Les premiers travaux scientifiques sur la couleur :

1839, Michel-Eugène Chevreul, professeur de chimie puis directeur des teintures de la manufacture des Gobelins publie les résultats de ses recherches scientifiques.

Dans « De la Loi de contraste simultané des couleurs », Il explique les interactions entre la couleur des vêtements et les couleurs naturelles de l’homme : yeux, peau et cheveux. Il conclut que toutes les couleurs portées au visage influent sur la couleur de notre peau.

Johannes Itten, professeur et artiste allemand, qui a suivi les principes du contraste simultané énoncés par Chevreul, note qu’il y a une étroite relation entre les couleurs choisies par ses étudiants, leur personnalité et leur apparence.  Il constate que l’expression artistique s’exprime mieux lorsque les étudiants choisissent leurs propres couleurs.

1961, il publie L’art de la couleur.

La naissance du métier de conseiller en image

1774, le terme « Conseiller de mode » voit le jour. Marie-Antoinette, Reine de France nomme la première conseillère Rose Bertin. Convaincue par son talent qu’elle exerce dans son magasin « Le Grand Mogol » rue Saint Honoré.

1870, l’incertitude face à l’harmonie des tons dans les vêtements, entraîne l’apparition de nombreux conseillers de mode. On apprenait comment marier les couleurs en fonction dans sa couleur de cheveux, de ses yeux ou de son teint.

1920, les Etats-Unis reconnaissent le métier de « Image Consultant » dans les milieux de la « mode », du « marketing » et du « personal branding ».

La Century Fox employe des « image consultants » pour conseiller les actrices/acteurs des années 1920-1950.

Les associations et facultés américaines comprennent l’importance et le pouvoir de l’image. Elles mettent au programme de tous les Américains les rouages et les clés d’une bonne image alliant étiquette, protocole, image vestimentaire et colorimétrie.

1942, Suzanne Caygill, couturière et styliste Hollywoodienne théorisa la méthode dite des « 4 saisons ».

Selon elle, il existe une palette de couleurs personnelles reflétant une unique beauté naturelle, une personnalité et un style. Cette découverte a été une véritable révolution dans le monde de la mode et de la beauté. Beaucoup ont alors constaté que de porter, les bonnes couleurs pouvaient avoir un effet profond sur leur visage et ceux qui les entouraient.

1978, elle publie alors « Color the essence of you ». Elle reprend des notions développées par Hippocrate et Socrate qui établissent une corrélation entre la morphologie, les humeurs et les saisons.

Rapidement, cette technique sera reprise par de nombreux conseillers en image qui fleurissent d’abord aux Etats-Unis, dans le monde du spectacle où la demande devient de plus en plus importante.

Les conseillers approfondissent alors leurs compétences et connaissances et ne se limitent plus à la couleur mais prennent en compte la silhouette des individus et suggèrent les coupes et les formes des vêtements en accord.

En France, la profession est officiellement présente à partir des années 1960 dans les milieux aisés ou artistiques. Dans les années 1990, c’est le monde politique et notamment Jacques Chirac qui ouvre les portes d’une reconnaissance du métier de conseiller en image. Plus que ses costumes, ce sont ses différentes tenues et l’harmonie des couleurs portées qui révéleront l’impact d’une image et d’une communication maîtrisée.

Aujourd’hui, cette profession continue de se développer, dans une société où l’image est omniprésente et de plus en plus codifiée.

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